Jullie MT krijgt AI van een los IT-projectje naar een business-instrument dat maandelijks meetbaar bijdraagt. Wij zetten het fundament neer, lanceren pilots met een eigenaar en zetten AI op de MT-agenda. Een interim AI-team doet het zware werk.
Brancheonafhankelijk, met een aanpak die zich voegt naar de regels van jouw sector.
Medewerkers gebruiken AI al, maar weet je waar en met welke data?
Loopt er een pilot die enthousiast begon en die niemand meer volgt?
Kun je aan je RvT of bestuur uitleggen wat AI het afgelopen jaar heeft opgeleverd?
En als de persoon die het trekt vertrekt, blijft het dan staan?
Als een van deze vragen blijft hangen, ligt er werk. Niet omdat er iets fout gaat, maar omdat AI nog niet bestuurd wordt.
Herken je dit? Zo pakken we deze vraagstukken aan.
De AI Act wordt gefaseerd van kracht en vraagt organisaties om aantoonbaar vast te leggen wie verantwoordelijk is en hoe risico's worden afgewogen. Wie dat nu inricht, kan straks gewoon doorwerken in plaats van achteraf repareren.
Bijna elk MT ziet medewerkers met AI experimenteren. Maar losse experimenten leveren pas iets op als ze gekoppeld zijn aan een bedrijfsdoel, met een eigenaar en een meetpunt. Daar zit het verschil tussen bezig zijn en vooruitkomen.
De vraag naar AI-regie groeit snel, terwijl het aantal organisaties dat AI echt bestuurt achterblijft. Wie nu de regie pakt, loopt voor op een vraag die over twee jaar vanzelfsprekend is.
Afwachten is geen neutrale keuze meer. Pilots zonder structuur die alsnog geld kosten. Medewerkers die AI gebruiken buiten elk kader om. Een aangewezen trekker die het er onbetaald bijdoet en zijn motivatie verliest. En het ongemakkelijke moment waarop de RvT vraagt: wat heeft AI ons concreet opgeleverd? De kosten lopen al, ook als je denkt dat je niets doet.
Niet wachten tot alles is dichtgetimmerd. Niet roekeloos rennen zonder kaders. We brengen jullie managementteam langs één lijn van chaos naar grip: Visie, Initieer, Presteer.
Dag 1–30
We koppelen AI aan jullie bedrijfsdoelstellingen, selecteren de juiste tools en identificeren pilots met hoge ROI. We brengen de basiskennis op orde en zetten een AI-beleidskader en governance neer.
Dag 31–60
We selecteren en valideren processen waar direct resultaat met AI te behalen is. We lanceren pilots verantwoord met heldere eigenaren, meten succes met harde KPI's en trainen reviewers in het MT.
Dag 61–90
We schalen bewezen pilots op, agenderen AI maandelijks in het MT en borgen governance in tijd, geld en werkplezier. We dragen over aan een eigen CAIO of AI-Kwartiermaker in de organisatie.
Elk onderdeel dicht een concreet gat. Samen vormen ze één traject.
Beleid en governance die het MT kan bekrachtigen, gebouwd op de EU AI Act en gevuld met jullie context. We bouwen jullie beleid mét AI: de Beleidskader Bouwer laadt jullie context in en genereert een eerste kader, terwijl jullie meekijken. Niet een consultant die zes weken in een hoekje schrijft.
Twee tot drie pilots met een heldere eigenaar, gekoppeld aan een bedrijfsdoelstelling. Geen losse experimenten meer.
AI maandelijks op de MT-agenda, meetbaar in geld, tijd en werkplezier.
Acht gespecialiseerde AI-agents die het werk van een hele AI-afdeling doen, vanaf dag één.
Een eigen, gecertificeerde AI-eigenaar zodat het blijft staan als wij weg zijn.
Wat je overhoudt is meer dan documenten die gelden. Rust in de tent, omdat medewerkers weten wat mag. En de regie terug in eigen handen, in plaats van achter de feiten aanlopen.
Om dit goed te doen heb je eigenlijk een AI-afdeling nodig. Die heb je niet, en die ga je ook niet aannemen voor een transitie die je één keer maakt. Daarom krijg je een interim AI-team dat het zware werk doet.
Niet nog een tool om te leren, maar collega's die het werk doen. Eén aangewezen trekker levert daarmee het werk van een heel team.
Van internationale overheidsprogramma's tot lokale gemeenten en maatschappelijke organisaties. Een greep uit eerdere trajecten van Marco Heida (Future Qings).
Interactieve workshopdag over AI in de publieke sector.
Wat het opleverde: Deelnemers gingen naar huis met concrete handvatten en nieuwe samenwerkingen tussen gemeenten.
"Deze dag gaf mij niet alleen kennis over AI, maar ook concrete handvatten en nieuwe samenwerkingen."
Als subject-matter expert in een internationaal auditteam overheidsorganisaties getoetst aan wereldwijde best practices op governance, AI, Blockchain en IoT.
Wat het opleverde: Internationale benchmark op AI-governance waarop bestuurders konden sturen.
"Marco combineert internationale scherpte met een diep begrip van publieke waarden en technologie."
Aanbesteding van circa 650 laptops, software en randapparatuur.
Wat het opleverde: Snellere werkplekken, heldere serviceorganisatie en significante kostenbesparing op telefonie.
"We hadden nooit zo'n scherp resultaat behaald zonder deze begeleiding."
Complexe ICT-transitie van werkplek, infrastructuur, telefonie en AV.
Wat het opleverde: BIO-compliant opgeleverd binnen de deadlines, met eindgebruikers vanaf het begin meegenomen.
"Iemand die techniek, governance en organisatieverandering weet te verbinden onder hoge tijdsdruk."
Meer cases: qings.nl/case-studies
Voor MT- en directieteams van organisaties met 50 tot 1.000 mensen die AI serieus willen organiseren zonder eerst tien data scientists aan te nemen. Brancheonafhankelijk. De aanpak werkt overal waar AI wel gebruikt wordt, maar nog niet bestuurd.
AI Governance Expert & Oprichter Future Qings
Met ruim 25 jaar ervaring als ICT-strateeg, bestuurder en adviseur op het snijvlak van technologie, beleid en organisatie help ik directies om AI verantwoord, veilig en effectief in te zetten. Van de eerste introductie van cloud computing tot de opkomst van AI heb ik publieke en private organisaties door de grote technologische transities begeleid.
Ik ben auteur van Waardecreatie met het Internet of Things (Business Contact), opgenomen in de Managementboek Top 20, en oprichter van Future Qings en CAIO. In die rollen begeleidde ik tientallen organisaties, waaronder gemeenten, zorginstellingen, onderwijsorganisaties en corporates, bij hun governance- en transformatievraagstukken.
Mijn lijn is steeds dezelfde: technologie is pas relevant als ze waarde creëert in de echte wereld. Niet de hype, maar de bestuurlijke vertaling naar keuzes, rollen en resultaat.
Naast het MT-traject leiden we ook individuele professionals op tot gecertificeerd Chief AI Officer, met de VIP-methodiek en een AI Studio. Voor wie de rol zelf wil dragen.
Bekijk de CAIO-certificeringIn één kennismaking krijgen we jullie situatie scherp en benoemen we de grootste lekken. Dat levert sowieso inzicht op, ook als jullie daarna zelf verder willen.
Eén gesprek waarin je je eigen situatie scherp krijgt. Geen verkooppraatje.
Elke week drie AI-ontwikkelingen die er voor een MT toe doen, met bestuurlijke duiding. Kort en concreet, zodat je AI op de agenda houdt zonder zelf alles bij te hoeven houden.
We sturen je de CAIO Briefing en af en toe een nieuwsbrief. Afmelden kan met één klik.